Anstatt möglichst schnell aufzusteigen und Privilegien wie Dienstwagen oder hohes Gehalt in Anspruch zu nehmen, verzichten Manager von morgen immer häufiger auf Blitzkarrieren. Einer Untersuchung der Beratungsgesellschaft Deloitte nach nehmen vielmehr familienfreundliche Arbeitsbedingungen einen großen Stellenwert ein. Ursache für diesen Trend sind die zwischen 2007 und 2009 krisenbedingt ökonomischen Entwicklungen. "Dass vielen Mitarbeitern und Führungskräften in wirtschaftlich rauen Zeiten die finanzielle Gesamtsituation des Unternehmens wichtiger ist als eigene Vorteile, hat mit der schwierigen Arbeitsmarktsituation zu tun", erläutert Unternehmensberater Franz Gober auf Anfrage von pressetext. Dem im consultingteam vernetzten Experten nach entspricht dies aber auch einem generellen Grundsicherheitsbedürfnis bei den Angestellten.

Text: Marcus A. Schildknecht

Wir gehen mit falschen inneren Überzeugungen durchs Leben. Als Gefangene unsinniger Regeln unserer Gesellschaft sind wir nicht mehr in der Lage, zu unserer eigentlichen Kraft zu kommen und Verantwortung zu übernehmen. Höchste Zeit für eine Veränderung. In Zeiten, die uns an die Schattenaspekte unserer Gesellschaft erinnern, wird uns eine Vielzahl heilbringender Werkzeuge angepriesen. In schattenreichen Zeiten ist unser Blick oft getrübt. Noch so gerne sind wir bereit, das zu glauben, was wir gerne hören möchten: Scheinlösungen, die alles wieder so einrichten, wie es zuvor war.

Wir sind Täter, nicht Opfer

«Wenn unser Chef nur etwas menschlicher mit uns umgehen würde, dann wäre die Atmosphäre im Te-am ganz anders und wir könnten viel besser arbeiten.» So oder ähnlich klingen unsere Entschuldigungen für bestehende Missstände. Anstatt dass wir selbst Verantwortung übernehmen würden, sehen wir uns als Opfer herrschender Umstände.

Immer mehr Manager setzen auf Work-Life Balance. Neue Werte und neue Methodik in einer beschleunigten Welt.

Wir erleben alle, wie der Globus zusammenwächst. Die Globalisierung bestimmt das Geschäftsleben und verändert unsere persönliche Lebenssituation im 21. Jahrhundert. Daran können auch militante Globalisierungsgegner mit ihren zweifelhaften Argumenten nichts ändern. Die Frage die viele Unternehmenslenker beschäftigt: Wie bereiten wir unsere Teams auf den globalen Wettkampf vor? Das Ziel liegt auf der Hand: Die starke Marktposition des eigenen Unternehmens in dieser veränderten Welt zu erhalten.

Über die aktuelle Chance ein Team von Krisen-Gewinnern zu schmieden

Autor: Angelo Donato, brain in action® Unternehmensgruppe

„Krise ist ein produktiver Zustand. Man muss ihr nur den Beigeschmack der Katastrophe nehmen.“ Dieser Ausspruch stammt von dem schweizer Dramatiker Max Frisch (1911-1991). Nach der neuesten Zahl vom Staatssekretariat für Wirtschaft (Seco), erhöhte sich die Arbeitslosenquote in der Schweiz auf 3,5 Prozent. Mit einem weiteren starken Anstieg in der zweiten Jahreshälfte 2009 wird gerechnet. Für 2010 wird sogar eine Arbeitslosenquote von 5,2 Prozent erwartet. In der breiten Bevölkerung wurden die Weltwirtschaftskrise und die gierigen Manager als Schuldige identifiziert.

Text: Angelo Ravasio*

Es gibt sie immer noch, die Grossväter, die Geschichten erzählen…

Es war einmal zu Beginn des 21. Jahrhunderts ein König, der rief: „Yes, we can“. Dieser Satz traf die Menschen mitten ins Herz und rüttelte sie auf.

Zu lange hatten sie wie Schlafwandler gelebt und die Zeichen der Zeit ignoriert. Die rasante Entwicklung hatte ihren Preis: Die Weltmeere waren leer gefischt, die Urwälder abgeholzt, die Luft verschmutzt und das Wasser mit Chemikalien verseucht. Das System war am Kollabieren.

Worin gründet Erfolg? Obwohl Glück und Fleiss sicher helfen, ist es die Entscheidung, erfolgreich zu sein, die einen dazu macht. Eine kleine Anleitung, illustriert durch einen erfolgreichen Mann.

Nachdem Bill Clinton 1973 an der berühmten Yale-Universität sein Studium der Rechtswissenschaften abgeschlossen hatte, verkündete er seinen Freunden: „Jetzt gehe ich zurück nach Arkansas und werde Gouverneur.“ Und so kam es dann auch.

Gouverneur werden ist allerdings nicht etwas, das einem passiert. Auch den Wunsch zu hegen reicht nicht – man muss sich explizit dafür entscheiden. Clinton sagte nicht: „Ich will Gouverneur werden“, sondern: „Ich werde Gouverneur.“ Der Unterschied zwischen diesen Formulierungen ist klein, aber gewaltig.

Wie kann ich mein Potenzial bezüglich Sozial-, Verkaufs-, Führungs- und Coaching-Kompetenzen erkennen und optimal einsetzen?

Je besser Sie sich selbst kennen, umso klarer können Sie sehen, wie gross das Potenzial ist, das Sie freisetzen können. Menschliches Verhalten wird zum grössten Teil unbewusst gesteuert, in Form von Automatismen. So denken Menschen kaum darüber nach, wie Sie gehen oder Velo fahren, sie tun es einfach. Alles, was einem Menschen unbewusst ist, das was er bei sich selbst nicht sehen kann oder nicht sehen will, wird hier als Schatten bezeichnet.

"Die vernünftigen Menschen passen sich der Welt an; die unvernünftigen versuchen, sie zu verändern. Deshalb hängt aller Fortschritt von den Unvernünftigen ab."
G. B. Shaw

Veränderungen lassen sich nicht managen; wie Naturgewalten brechen sie über Unternehmen herein - so dachte mancher noch vor wenigen Jahren. Seitdem hat man gelernt, Wandel nicht als Ausnahmeerscheinung zu sehen, sondern fast schon als die Regel. Heute haben sich zudem die Gewichte verschoben: anstatt das Bedrohungspotenzial zu betonen, sieht man die großen Chancen, die in Veränderungsprozessen liegen.

„Ein schlechter Chef ändert sich nie mehr“ Sind „Soft Skills“ wie Führungskompetenz oder Teamfähigkeit tatsächlich nicht zu lernen? Können sich ein schlechter Manager, ein festgefahrenes Team oder der Mensch in seiner Ganzheit wirklich nicht verbessern? Laut dem oben erwähnten Artikel über Professor Gerhard Roth, Neurologe, lassen sich „Soft Skills“ wie Führungskompetenz und Teamfähigkeit praktisch nicht erlernen. „Die Persönlichkeitszüge lassen sich, wenn überhaupt, nur in geringem Masse und mit erheblichem Aufwand ändern, wer etwas anderes verspricht, ist ein Scharlatan“ (Zitat: Gerhard Roth, cashdaily, 28. September 2007). Diese wissenschaftlichen Erkenntnisse mögen deprimieren, aber gibt es womöglich Mittel und Wege, uns dennoch zu verbessern?